Description
Je suis devenue cheffe d’entreprise un peu par accident. J’ai rejoint Happy Plantes en 2020 comme préparatrice de commandes à mi-temps.
Progressivement, j’ai évolué jusqu’à devenir directrice adjointe en 2021. Fin 2022, l’entreprise frôle la cessation de paiement et les dirigeants ont le choix : essayer de la vendre rapidement ou accepter ma proposition de la reprendre. En sachant qu’ils prévoyaient un dépôt de bilan pour début 2023 si pas d’acquéreurs. En leur faisant ma proposition, j’étais décidée à ne pas la laisser disparaître.
Avec le soutien de ma collègue qui est restée à mes côtés et en 2 semaines, je suis donc devenue dirigeante d’une entreprise en grande difficulté. Sans me verser de salaire depuis plus de deux ans, j’ai appris sur le tas à diriger, restructurer, relancer la production, rembourser les dettes, renouer des relations de confiance avec les producteurs mais aussi les clients, et reconstruire un modèle économique plus solide.
Aujourd’hui, Happy Plantes est en plein développement. Nous créons des infusions bio pour les professionnels, de la plante à l’emballage, en valorisant les savoir-faire de nos producteurs et cueilleurs français. Cette reprise, c’est une aventure entrepreneuriale et humaine, une histoire de transmission d’entreprise, qui prouve qu’on peut oser, même quand on ne coche pas toutes les cases. Juste parce qu’on sent que c’est la chose à faire.
