Le parcours des dirigeants ambitieux

Le Parcours GO CEO n’est pas qu’un simple itinéraire de visite, c’est une expérience à valeur ajoutée dédiée aux dirigeants et fondateurs de PME qui souhaitent maximiser leur impact business. Pensé pour les décideurs, ce parcours structure une visite autour d’un objectif clair : obtenir des résultats concrets en un temps optimisé. Le parcours s’adresse aux dirigeants d’entreprises en croissance, aux fondateurs de PME et aux décideurs qui recherchent : des contacts qualifiés, des solutions immédiatement activables, des partenaires qui comprennent les enjeux des PME, des échanges entre pairs et des opportunités concrètes de développement.

GO CEO

InscriptionLes sessionsLE PDJ NETWORKINGLES LEADERSLes objectifsTous les parcours
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Inscription au parcours GO CEO

Les inscriptions sont exclusivement réservées aux fonctions dirigeantes.  
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Petit déjeuner CEO

Le 16 avril, de 8h30 à 10h00, participez à un rendez-vous matinal exclusif pensé pour favoriser les échanges entre dirigeants dans un cadre convivial et privilégié. 
Autour d’un petit-déjeuner networking, rencontrez vos pairs, partagez vos expériences de dirigeant et développez votre réseau lors d’un temps à taille humaine, propice aux discussions de qualité et à l’émergence de nouvelles opportunités de collaboration.

Les leaders à l’avant-scène

Entrepreneurs, dirigeants et décideurs de premier plan viendront partager sur la scène de GO Entrepreneurs des témoignages forts, concrets et inspirants, portés par l’expérience du terrain, la vision stratégique et une lecture éclairante des grands défis qui transforment l’entreprise.

4 objectifs pour maximiser votre impact

Le Parcours GO CEO s’articule autour de quatre priorités stratégiques, directement alignées avec les enjeux des dirigeants de PME en croissance. Quatre leviers d’action pour challenger votre trajectoire, éclairer vos décisions clés et transformer votre temps sur l’événement en accélérateur concret de performance et de développement.

Structurer

Clarifier sa vision, solidifier ses fondamentaux et poser un cadre stratégique robuste pour soutenir la croissance.

Anticiper

Prendre de l’avance sur les mutations économiques, technologiques et réglementaires.

Scaler

Activer les bons leviers pour changer d’échelle : organisation, financement, performance commerciale, innovation.

Se connecter 

Créer des relations à forte valeur ajoutée avec des partenaires, experts et pairs qui comprennent les enjeux des dirigeants.